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한글과컴퓨터, 블리자드, 넥슨, 삼성전자를 거쳐 머신러닝 기반의 광고 플랫폼 유니콘 기업 몰로코에서 헤드 오브 솔루션스 아키텍처로 일한다. 30여 년 동안 한국과 실리콘밸리를 오가며 개발자, 개발 리더, 탑 레벨 매니저 등으로 활약했다. 〈스타크래프트〉 한글 지원 기능을 제작한 일은 평생의 자랑거리다. 그동안 쌓은 노하우를 개발자 커뮤니티에 풀어놓고자 애쓰고 있다. 첫 저서인 『개발자로 살아남기』는 2022 세종도서 학술분야에 선정되었다. _현) 몰로코 헤드 오브 솔루션즈 아키텍처 _전) 삼성전자 무선사업부 상무/그룹장 _전) 넥슨 VP 오브 플랫폼 테크놀로지 _전) ... 한글과컴퓨터, 블리자드, 넥슨, 삼성전자를 거쳐 머신러닝 기반의 광고 플랫폼 유니콘 기업 몰로코에서 헤드 오브 솔루션스 아키텍처로 일한다. 30여 년 동안 한국과 실리콘밸리를 오가며 개발자, 개발 리더, 탑 레벨 매니저 등으로 활약했다. 〈스타크래프트〉 한글 지원 기능을 제작한 일은 평생의 자랑거리다. 그동안 쌓은 노하우를 개발자 커뮤니티에 풀어놓고자 애쓰고 있다. 첫 저서인 『개발자로 살아남기』는 2022 세종도서 학술분야에 선정되었다.

_현) 몰로코 헤드 오브 솔루션즈 아키텍처
_전) 삼성전자 무선사업부 상무/그룹장
_전) 넥슨 VP 오브 플랫폼 테크놀로지
_전) 블리자드 리드 소프트웨어 엔지니어

저서
__『개발자로 살아남기』(9791191905113)

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개발자 원칙

출판사 리뷰

·앞날 걱정은 이제 그만! 개발자 30년 커리어패스를 제안합니다평생 개발자로 살고 싶다면 성장하는 ‘30년 커리어패스’에 도전하세요. 처음 10년은 실력을 쌓으며 성장하는 시기, 다음 10년은 다른 개발자를 리딩하며 일하는 시기, 마지막 10년은 한 발 물러서서 사람들을 돕고 서포트하는 시기입니다. 마지막 10년에는 선택의 폭이 넓습니다. 기술 리더십을 사업 리더십으로 확장해서 디렉터, VP, CTO 같은 임원이 될 수도 있겠지요. 개발자 커리어패스 30년을 10년 단위로 설계한 이유는, 프로그래밍과 마찬가지로 설계를 해야 효과적으로 개선하며 자기계발을 할 수 있기 때문입니다.·이 책의 대상 독자_평생 개발자를 꿈꾸는 개발자_좋은 동료를 채용해 강력한 팀웍을 발휘하고 싶은 리더_조직을 성장시키고 싶은 스타트업 CEO와 CTO·30년간 9가지 기술을 익혀 자기주도적으로 경력을 쌓으세요30년 동안 개발자로서 성장하길 원하나요? ① 엔지니어링, ② 매니지먼트, ③ 비즈니스 역량을 익히세요. △ 엔지니어링 역량에는 기본 개발 지식, 제품에 대한 이해, 개발 주기 지식이 필요합니다. △ 매니지먼트 역량에는 프로젝트, 팀, 프로세스 관리 기술이 필요합니다. 마지막 △ 비즈니스 역량에는 회사 인사 시스템, 사업 관리, 비전과 조직 문화에 대한 이해와 관리 기술이 필요합니다. 말씀드린 개발자가 갖추어야 할 9가지 기술은 30년 커리어패스 전 영역에 필요합니다. 물론 시기에 따라서 필요한 기술이나 정도가 다를 수 있지만, 궁극적으로 성공적인 개발자 커리어패스를 걷고자 한다면 9가지 기술을 모두 익혀야 합니다.·역량을 갖추세요. 실리콘밸리에서는 연차보다 역량이 중요합니다실리콘밸리 대부분 회사는 개발자를 역량에 따라 어시스턴트 개발자, 어소시에트 개발자, 미드 레벨 개발자, 시니어 개발자, 리드 개발자, 프린시펄 개발자, 디렉터, VP of 엔지니어링, CTO로 구분합니다. 첫 10년은 성장하는 시기로 엔지니어링 역량이 중요합니다. 그다음 10년은 리딩하면 일하는 시기로 매니지먼트 역량이, 마지막 10년은 서포트하는 시기로 비즈니스 역량이 중요합니다. ·9가지나 된다니, 익혀야 할 기술이 너무 많아 걱정되나요?상황에 따라 익히는 정도가 다를 수 있지만 ‘비즈니스에 관심이 없으니 30년 커리어패스에서 나머지 여섯 가지만 익힐래’라는 생각은 안 됩니다. 9가지 기술은 알면 알수록 커리어패스 전반에 더 도움이 됩니다. 직원으로서 뿐만 아니라 창업을 하더라도 도움이 됩니다. IT 업계에서 활약할 계획이라면, 지속해서 이 기술들에 시간을 투자해서 상황에 따라 필요한 기술을 활용해야 합니다. 3가지 역량에 9가지 기술을 갖추려면 시간 관리가 중요합니다. 11장에 저자만의 시간 관리 비법을 공개해뒀습니다. 도움이 되길 빕니다.·J커브로 성장해 유니콘으로 성장하길 꿈꾸는 스타트업 리드께J커브를 그리며 성장하려면 비전과 조직 문화가 있어야 합니다. 모든 직원이 동의해서 얼라인먼트되어야만 달성이 가능합니다. 어떻게 직원을 얼라인먼트시키는지 궁금합니까? “오늘부터 얼라인먼트하자. 변화하자”고 말하면 절반을 실패하고 시작하게 됩니다. 동료를 두고 혼자서 달려가도 안 됩니다. 성장하는 조직이 되려면 구성원이 성장하고 모두가 얼라인먼트 되어야 합니다. 함께 성장하는 방법이, 얼라인먼트하는 방법이 책에 제시되어 있습니다.

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