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Part 1 도덕적인 군주나 관대한 군주가 되려고 하지 마라 완벽한 선을 추구하지 말고 악해지는 법도 배워야 한다 악덕처럼 보이더라도 번영을 위해서라면 행해야 한다 나라를 위해서라면 인정에 반대되는 행동도 해야 한다 관대하다는 평판 대신 인색하다는 평판이 필요하다 관대함만큼 군주를 빨리 파멸시키는 것도 없다 나라를 앗아갈 수 있는 악덕의 오명은 피해야 한다 국민들의 미움을 사지 않을 정도로 두려움의 대상이 되어라 국민들에게 적정한 두려움은 주되 미움을 사서는 안 된다 때론 군주에겐 성실과 신의보다는 책략이 필요하다 군대는 잔인함 없이 단결하거나 위업을 달성할 수 없다 현명한 군주가 되려면 여우와 사자의 본성부터 먼저 배워라 Part 2 군주는 역경을 극복함으로써 더욱 위대해진다 새로운 질서를 도입하는 것보다 더 어렵고 위험한 것은 없다 개혁을 원한다면 애원이 아닌 자신의 힘에 의존해야 한다 강경 조치는 매일같이 반복하지 말고 한 번에 강력하게 실행하라 국민의 지지로 권력을 얻었다면 수많은 어려움을 겪기 마련이다 군주는 반대 세력들을 극복함으로써 더욱 위대해진다 군주에게 충성을 다하면서 탐욕스럽지 않은 귀족들은 아껴야 한다 새 군주가 덕이 높다고 알려지면 기존 군주보다 더 신뢰를 받는다 군주가 국민들의 호의와 사랑을 받는 것은 너무나도 중요하다 평화기가 아닌 난세에도 국민들의 성원을 얻을 수 있어야 한다 군주는 적인지 친구인지 입장을 분명히 하고 전쟁에 임해야 한다 다른 나라를 공격하기 위해 자신보다 강한 나라와 손잡지 마라 Part 3 권력을 유지하려면 확고한 기반을 마련하라 군주는 무장한 군대 없이 존재할 수 없다는 사실을 명심하라 용병으로 나라를 지킨다면 안정되거나 안전하지 못하다 용병들은 비겁해서 위험하고, 원병들은 만용 탓에 위험하다 자신의 욕구를 좇지 말고 오직 나라의 힘을 키워야 한다 적절한 군사력을 갖추지 못한 군주는 멸시를 받을 수 있다 군사 전술에 정통하지 못한 군주는 결코 존중받지 못한다 자신의 국토를 잘 알아야 국가 방위를 더욱 잘 이해할 수 있다 도시를 요새화하고 국민에 기반을 두면 쉽게 공격받지 않는다 약한 당파는 외부의 적과 결탁하므로 함락되기 쉽다 강력한 외부 세력을 경계하지 않으면 큰 어려움을 겪는다 작은 이웃 권력들의 수장이자 보호자가 되어야 한다 국가를 발전시키려고 노력하는 사람들에게 대가를 제공하라 Part 4 부하와의 거리는 너무 멀거나 가까워선 안 된다 신하들이 비밀리에 음모를 꾸미지 않도록 군주는 경계해야 한다 군주의 위엄에 국민들의 선의가 더해지면 음모는 발붙일 수 없다 책임이 따르는 문제는 위임하고, 은혜를 베푸는 일은 직접 맡아라 선행도 증오를 불러일으킬 수 있다는 사실을 알자 곁에서 자신을 섬기는 신하들이 크게 화나지 않도록 조심하라 군주의 측근에 있는 사람들을 보면 군주의 능력을 알 수 있다 신하의 충성심을 유지하기 위해 은혜를 베풀어 묶어두어야 한다 현명한 일부 신하에게만 진실을 말할 수 있는 전권을 부여하라군주가 너무 많은 사람들에게 조언을 구하는 것은 위험하다 군주는 종종 통치 초기에 불신했던 자들에게서 충성을 발견한다 신하들의 결속을 위해서라면 잔인하다는 평에 신경 쓰지 마라 Part 5 운이나 운명이 아닌 자신의 힘과 용기를 믿어라 행운에 의지하지 말고 큰 용기로 자신의 자리를 지켜라다른 사람의 도움이 아닌 스스로의 힘으로 지켜내라 운명에 전적으로 의지하는 군주는 운이 달라지면 멸망한다 시대에 발맞춰 변하면 운명의 여신은 군주를 버리지 않는다 완고하게 자신의 방식만 고수하는 군주는 결국 실패한다 모든 의심과 불확실성에 맞서기 위해 결의를 다져야 한다 운명이 군주를 저버릴 때도 반격할 수 있도록 대비해야 한다 군주는 자신의 행동이 대범하다는 것을 보여주어야 한다 위인의 발자취를 따르고 모방해 조금이나마 닮아가야 한다 목표물이 있을 때는 의도한 지점보다 높은 곳을 겨눠라 현명한 통치자는 불안 요소를 미리 발견해 쉽게 제거한다 [해제] 조직관리와 리더십의 바이블, 『군주론』 (김경준)

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저자 소개 (3명)

저 : 니콜로 마키아벨리 (Niccolo Machiavelli,Niccolo di Bernardo dei Machiavelli )

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르네상스 시대 피렌체 공화국의 외교관이자 탁월한 정치이론가. 이탈리아(피렌체)의 관료이자 외교관이자 군사 전략가였으나, 말년의 저술로 정치사상가의 반열에 오른 마키아벨리는 피렌체에서 몰락한 귀족의 아들로 태어났다. 어린 시절의 기록은 많지 않은데, 변변치 않은 교육 환경에서 홀로 역사와 정치에 관한 공부를 시작한 것으로 보인다. 청년 시절에는 말직으로 근무하다가 서른 살이 되어서야 80인회의 사무국의 서기에 임명되었고, 능력을 인정받았는지 곧 10인군사위원회의 사무국장과 서기를 맡았다. 1492년 피렌체가 ‘위대한 로렌초(로렌초 일 마니피코)’의 사망으로 통치력 부재 상황을... 르네상스 시대 피렌체 공화국의 외교관이자 탁월한 정치이론가. 이탈리아(피렌체)의 관료이자 외교관이자 군사 전략가였으나, 말년의 저술로 정치사상가의 반열에 오른 마키아벨리는 피렌체에서 몰락한 귀족의 아들로 태어났다. 어린 시절의 기록은 많지 않은데, 변변치 않은 교육 환경에서 홀로 역사와 정치에 관한 공부를 시작한 것으로 보인다. 청년 시절에는 말직으로 근무하다가 서른 살이 되어서야 80인회의 사무국의 서기에 임명되었고, 능력을 인정받았는지 곧 10인군사위원회의 사무국장과 서기를 맡았다.

1492년 피렌체가 ‘위대한 로렌초(로렌초 일 마니피코)’의 사망으로 통치력 부재 상황을 맞았을 때, 마키아벨리는 공화국의 외교관으로서 국운이 풍전등화인 피렌체를 살려내려고 강대국 사이를 필사적으로 오갔고, 국제 정치의 민낯을 낱낱이 목격하며 ‘강한 군대, 강한 군주’의 필요성을 절감했다. 교황청에 사절로 파견갔다가 만난 발렌티노 공작(체사레 보르자)에게 이탈리아 반도를 통일해줄 강력한 신생군주의 역할을 기대했지만 체사레는 맥없이 병사해버렸다. 마키아벨리는 시민군 양성을 추진하는 등 나름의 노력을 기울였지만 메디치 가문이 군주로 돌아오자 공화국의 일꾼이었던 죄로 감옥에 갇혔다. 이후 특별사면을 받고 나와서 새 군주 로렌초 데 메디치에게 ‘필요한 경우에는 비도덕적인 수단도 행사해서 평화를 지키는 강력한 지도자가 되어라’는 조언을 담은 『군주론』을 썼다.

1506년에 피렌체 시민군의 조직을 계획하여 이듬해 9인위원회의 서기장이 되어 피렌체의 정복 전쟁에서 군대를 양성하는 책임을 맡았다. 1512년에 공직을 떠난 그는 산 카스치아노 근처의 저택에서 집필하며 루첼라이 가문의 소유인 오르티 오리첼라리 정원에서 여러 문인을 만났다. 이때 그는 메디치가의 요청을 받아 주로 통치론에 관한 글을 써 권력자들에게 헌정했다. 그러나 그는 불우한 말년을 보내다 1527년에 사망했다.

대표 저서로는 『군주론』을 포함하여 『카스트루치오 카스트라카니의 생애』, 『결혼한 악마 벨파고르』, 『리비우스 역사 논고』, 『만드라골라』, 『우리나라의 언어에 관한 연구 또는 대화』, 『이탈리아 10년사: 1494~1504』, 『전술론』, 『카피톨리』, 『클리치아』, 『트리시노』, 『프랑스 사정기事情記』, 『피렌체 정부 개혁론』, 『피렌체사』, 『황금 나귀』, 『후회에 대한 권고』 등이 있다.

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해제 : 김경준

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기업데이터연구소인 CEO스코어 대표로 재직 중이다. 딜로이트 컨설팅 부회장, 딜로이트 컨설팅 대표이사와 딜로이트 경영연구원장을 역임했다. 서울대 농경제학과와 동 대학원(경제학사·석사)을 졸업했다. 21세기 디지털 격변의 흐름과 글로벌 기업의 동향을 이해하면서 인문학에 대한 조예가 깊어 이론과 경험을 겸비한 융합형 전문가로 평가받고 있다. <이코노미스트>에 ‘미야모토 무사시 오륜서의 이 한 문장’ ‘군주론의 이 한 문장’을 연재했다. <조선일보> ‘김경준의 리더십 탐구’, <한국경제신문> ‘김경준의 통찰과 전망’, <매경이코노미> ‘경영칼럼’, <시사저널> ‘시대를 열어간 역사... 기업데이터연구소인 CEO스코어 대표로 재직 중이다. 딜로이트 컨설팅 부회장, 딜로이트 컨설팅 대표이사와 딜로이트 경영연구원장을 역임했다. 서울대 농경제학과와 동 대학원(경제학사·석사)을 졸업했다.
21세기 디지털 격변의 흐름과 글로벌 기업의 동향을 이해하면서 인문학에 대한 조예가 깊어 이론과 경험을 겸비한 융합형 전문가로 평가받고 있다.
<이코노미스트>에 ‘미야모토 무사시 오륜서의 이 한 문장’ ‘군주론의 이 한 문장’을 연재했다. <조선일보> ‘김경준의 리더십 탐구’, <한국경제신문> ‘김경준의 통찰과 전망’, <매경이코노미> ‘경영칼럼’, <시사저널> ‘시대를 열어간 역사의 리더십’ 등 각종 신문과 잡지의 필자로 활동하고 있다. MBC라디오 <이진우의 손에 잡히는 경제>, KBS1라디오 <시사플러스> <성공예감 김방희입니다>, SBS CNBC <인사이트 경영> 등 각종 방송미디어에 고정 패널로 출연했다.
저서로 『AI 피보팅』『세상을 읽는 통찰의 순간들』『로마인에게 배우는 경영의 지혜』『로마처럼 경영하라』『단숨에 이해하는 군주론』『경영멘토 김경준의 오륜서 경영학』『위기를 지배하라』와 경영코칭 3부작 『사장이라면 어떻게 일해야 하는가』『팀장이라면 어떻게 일해야 하는가』『직원이라면 어떻게 일해야 하는가』 등이 있다.

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작가와 인터뷰(1개)

[만나고 싶었어요!] [특집-자기경영 프로젝트]② 조직에서 인정받는 직원은 분명 따로 있다 - 딜로이트 파트너 김경준

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역 : 서정태

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홍익 대학교 경영학과와 성균관 대학교 번역 대학원을 졸업하고 현재 출판 번역 에이전시 베네트랜스에서 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《마키아밸리의 군주론》, 《나는 스트레스 중독자입니다》, 《네 안의 진정한 남자를 깨워라》, 《마키아밸리의 권력의 법칙》, 《만다라》, 《잊혀진 병사》, 《골프 유머 501》 등이 있다. 홍익 대학교 경영학과와 성균관 대학교 번역 대학원을 졸업하고 현재 출판 번역 에이전시 베네트랜스에서 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《마키아밸리의 군주론》, 《나는 스트레스 중독자입니다》, 《네 안의 진정한 남자를 깨워라》, 《마키아밸리의 권력의 법칙》, 《만다라》, 《잊혀진 병사》, 《골프 유머 501》 등이 있다.