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휴먼 터치(평생고객 만드는 영업비밀)

고객이 다시 찾는 감동의 소통기술!

박원영 저/장정빈 감수 | 중앙경제평론사 | 2022년 9월 28일 리뷰 총점 9.6 (25건)정보 더 보기/감추기

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분야: 경제 경영 > 마케팅/세일즈

파일정보: EPUB(DRM) 52.35MB

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책 소개

추천의 글 재방문을 부르는 세일즈 바이블감수의 글 휴먼 터치의 디테일이 이 책 안에 있다프롤로그 고객은 언제든 떠날 준비가 되어 있다Part 1 기술이 발달할수록 인간적 접촉이 더 소중해진다차가운 기술에 부족한 한 가지 * 사람만이 할 수 있는 휴먼 터치휴먼 터치가 가능한 1명의 직원이 매출을 바꾼다 * ‘경험’을 권하는 센스 넘치는 직원휴먼 터치란 무엇인가? * 언어적 터치로 완성하는 휴먼 터치싼 가격 전략은 휴먼 터치가 아니다 * 고객 재방문을 부르는 비밀휴먼 터치가 안 된다고 느낀다면 - 4가지 점검사항성공적인 휴먼 터치를 하고 싶다면 - 6가지 필수 점검사항Part 2 고객이 나를 허락할 때까지 - 휴먼 터치 제1법칙, 친해지기잘 팔면 그만이지 굳이 친해질 필요까지야? * 기다리고 도와주는 친구가 된다친근함을 만드는 미러링 효과의 비밀 * 고객과 빨리 친해지는 5가지 Tip소통을 가로막은 댐에 작은 구멍 뚫기 * 스몰 메시지와 스몰 액션으로 타이밍을 잡아라거리에 따른 응대 방법 * 진심 어린 서비스는 시선에서부터목소리가 아니라 말투가 호감을 결정한다 * 희망사항을 이끌어내는 똑똑한 말투 * 역접 말고 순접으로고객이 다가올 때까지 기다리고 또 기다린다Part 3 고객의 마음에 노크하는 방법 - 휴먼 터치 제2법칙, 질문하기기대하지 않았던 서비스가 고객을 감동시킨다 * 드러난 요구 속 숨겨진 니즈 찾기고객이 충분히 말할 수 있도록 질문하는 방법 * 고객의 말을 들으려면 ‘포리질문법’으로고객이 표현하지 않은 마음의 소리까지 듣고 답하기 * ‘인정’과 ‘경청’의 콜라보공감 잘못하면 다 보상해야 한다는 잘못된 생각 * ‘공감’은 감정을 달래주는 것내가 궁금한 게 아니라 상대가 관심 있어 하는 걸 물어라 * 성공적인 대화의 비결닫힌 질문으로 시작해서 열린 질문으로 바꾼다 * 고객의 자기주도성을 이끌어 내려면가던 고객도 돌아오게 만드는 호기심 유발 질문 * 불편을 알아주고 호기심을 자극한다판매왕의 진짜 스킬 - 숨은 구매의도를 파악하는 질문법 * 질문 나열은 금물구매 확률을 높이는 최면언어 * 스스로 선택하도록 한다 * 거절 이용기법 * 고객이 스스로 선택하도록 돕는 방법들 * 업셀링과 크로스셀링, 이것만 기억하자고객님이 감히 거절했다 * 거절에 대한 다른 접근 * 거절 상황에서 심리전Part 4 고객의 마음속에 둥지 트는 방법 - 휴먼 터치 제3법칙, 꿰뚫어보기고객 심리 연구 1 경험을 구입하는 사람들 * 고객의 조력자가 된다 * ‘만지지 마세요’는 끝났다고객 심리 연구 2 고객은 듣고 싶어 하는 말만 듣는다 * 고객의 선택에 확신을 준다고객 심리 연구 3 고객이 뭘 듣고 싶어 하는지 어떻게 알지? * 고객의 취향 변화를 연구한다고객 심리 연구 4 고객은 누구를 더 믿을까? * 단점을 인정하라 * 단점 노출 시 주의사항고객 심리 연구 5 판매와 직결된 숫자의 심리학 * 고객 만족을 불러오는 프레이밍 효과고객 심리 연구 6 고객의 기억력이 절정에 이르는 순간을 공략한다 * 피크 효과가 있는 맞춤 서비스 전략에필로그 고객이 결국 돌아오게 하는 것이다

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저자 소개 (2명)

저 : 박원영

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기업 및 기관에서 교육하는 전문 강사이자 유튜브 박강사TV 채널을 운영하는 유명 교육 크리에이터이다. 나이키, 레고, 필립모리스 등 고객경험(CX) 대표 주자인 글로벌 기업에서 1순위로 선택한 서비스 전문가다. 고객을 이해하는 고객 중심적 사고로 서비스를 연구하며 서비스업의 자긍심을 높이는 것이 그의 교육관이다. 서비스 경영(MBA)을 전공했으며 현재 호텔, 백화점, 병원, 항공사, 면세점, 골프장, 은행, 보험사 등 다양한 분야의 서비스 현장과 방송, 온오프라인을 통해 연간 250회 이상의 활발한 강연 활동을 하고 있다. 저서로는 《유혹하는 고객서비스》가 있다. 기업 및 기관에서 교육하는 전문 강사이자 유튜브 박강사TV 채널을 운영하는 유명 교육 크리에이터이다. 나이키, 레고, 필립모리스 등 고객경험(CX) 대표 주자인 글로벌 기업에서 1순위로 선택한 서비스 전문가다. 고객을 이해하는 고객 중심적 사고로 서비스를 연구하며 서비스업의 자긍심을 높이는 것이 그의 교육관이다. 서비스 경영(MBA)을 전공했으며 현재 호텔, 백화점, 병원, 항공사, 면세점, 골프장, 은행, 보험사 등 다양한 분야의 서비스 현장과 방송, 온오프라인을 통해 연간 250회 이상의 활발한 강연 활동을 하고 있다. 저서로는 《유혹하는 고객서비스》가 있다.

감수 : 장정빈

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오랫동안 시중은행과 외국계 은행에서 근무하며 마케팅 업무와 대고객 서비스를 담당했다. 국내 최초로 은행에 CS(Customer Satisfaction) 경영을 도입하였으며 이를 바탕으로 수많은 기업과 금융기관 그리고 대학 강단에서 ‘고객만족’과 ‘고객경험’에 대해 강의한 고객 만족 전도사다. 현재는 (재)한국경영정책연구원장으로 재직 중이며 스마트경영연구소를 운영하고 있다. 한국철도공사 정책자문위원, 금융연수원 강사, 산업통상자원부 서비스 품질인증 심사위원으로 활동하고 있으며, 숭실대 경영대학원 겸임교수로 후학을 양성하고 있다. 저서로 『디지털 고객은 무엇에 열광하는가』, 『... 오랫동안 시중은행과 외국계 은행에서 근무하며 마케팅 업무와 대고객 서비스를 담당했다. 국내 최초로 은행에 CS(Customer Satisfaction) 경영을 도입하였으며 이를 바탕으로 수많은 기업과 금융기관 그리고 대학 강단에서 ‘고객만족’과 ‘고객경험’에 대해 강의한 고객 만족 전도사다.

현재는 (재)한국경영정책연구원장으로 재직 중이며 스마트경영연구소를 운영하고 있다. 한국철도공사 정책자문위원, 금융연수원 강사, 산업통상자원부 서비스 품질인증 심사위원으로 활동하고 있으며, 숭실대 경영대학원 겸임교수로 후학을 양성하고 있다. 저서로 『디지털 고객은 무엇에 열광하는가』, 『고수의 설득법』, 『장정빈의 서비스 그레잇』, 『히든 서비스』 등 다수가 있으며, 여러 매체에 서비스 및 자기계발 관련 칼럼을 기고하면서 강연과 집필 활동을 활발히 병행하고 있다.

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출판사 리뷰

* 애플, 스타벅스, 나이키… 3개월 내 재방문 고객 늘리는 고객경험 노하우 대공개!* 친해지고, 질문으로 노크하고, 마음속을 꿰뚫어보기!여전히 많은 기업들이 고객의 니즈를 반영하려고 노력한다고 말하는데 들어보면 대개는 고객이 직접적으로 표현한 니즈에만 집중한다. 표현된 그 니즈는 우리만 듣는 게 아니다. 경쟁업체도 듣는다. 비밀이 전혀 아니다. 진짜를 만드는 기업들은 말로 표현되지 않은 소리까지 듣는다. 진짜를 만드는 기업들은 아직 발현되지 않은 잠재된 니즈까지 듣는다. 그럴 때 시장을 압도하고 시장을 선도한다고 말할 수 있다. 마케팅의 85%가 ‘고객경험(CX)’에 의해 이뤄지며 이러한 고객경험은 고객의 마음의 문을 여는 ‘공감’이 결정한다. 이 책은 고객이 감동하고 3개월 내 재방문하도록 하는 정교한 기술을 소개한다. 고객과 친해지고(제1법칙), 질문을 통해 그들의 마음을 노크하며(제2법칙), 마음속을 꿰뚫어보는 심리적인 방법(제3법칙)을 실천할 수 있다.제1법칙은 고객의 경험을 돕는 조력자로서 고객과 친해지는 것이다. 고객과 친해지는 5가지 Tip, 고객과의 거리를 결정짓는 스몰 메시지와 스몰 액션, 시선 처리, 호감을 주는 말투 등은 과하지 않으며 고객의 마음에 온기를 불어넣는 구체적인 방법들이다. 제2법칙은 고객의 속마음을 경청하는 똑똑한 질문으로 고객의 마음을 노크하는 것이다. 맥락적 경청을 통해 전체적인 맥락을 고려하며 고객의 숨은 욕구를 탐색해야 한다. 인정 표현 3C, 공감 3단계, 호기심을 끌어내는 질문들, 최면 언어를 통해 고객이 진정으로 원하는 것을 알아내고 설득하는 전략을 구체적으로 소개한다. 제3법칙은 고객의 여러 가지 심리를 연구해서 고객의 마음속을 꿰뚫어보는 것이다. 칵테일파티 효과, 프레이밍 효과, 피크엔드 효과 등과 같은 여러 가지 심리 현상을 접목하여 급격히 변화하는 고객 서비스의 환경을 인지하고 적극적으로 돕는 비즈니스 파트너가 현장에 있어야 한다.* 키오스크는 휴먼 터치를 대신할 수 없어!* ‘이곳이어야만 하는’ 이유를 창조하는 직원이 있는가?“고객이 떠나는 데는 수만 가지 이유가 있지만 고객이 다시 찾는 데는 한 가지 이유면 충분하다.” 사람을 대신한 로봇이나 키오스크 같은 기계의 서비스 기술은 고객의 구매 경험에 문제가 발생하는 순간부터 제 기능을 잃게 된다. 기술의 한계가 드러나고 고객은 구매 과정에 놓인 심리적 벽을 감지하고 친밀한 방식으로 문제 해결까지 유도하는 누군가를 찾는다. ‘이 사람 때문에’ 계속 재방문하고 싶어지도록 만들며 이곳이어야만 하는 이유를 창조하는 직원이 필요하다. 고객이 느끼는 불편함에 공감해주고 생각하지 못한 부분까지 배려하는 ‘휴먼 터치’는 사람만이 할 수 있다. 언택트 서비스 시대가 되었지만, 기술 자체는 사람이 겪는 개별문제에 개입하지도 않고, 알려고 하지도 않는다.‘Part 1 기술이 발달할수록 인간적 접촉이 더 소중해진다’에서는 ‘귤 좋아하세요?’, ‘칼칼한 거 좋아하세요? 담백한 거 좋아하세요?’ 같은 사소한 질문의 휴먼 터치가 고객의 재방문을 결정한다고 한다. 우리 매장에는 상품 말고 사람이 있는가? 고객의 불만족을 느끼고 휴먼 터치를 연구하려는 센스있는 직원이 매출을 높인다. ‘Part 2 고객이 나를 허락할 때까지 - 휴먼 터치 제1법칙, 친해지기’에서는 “잘 팔면 그만이지 굳이 고객과 친해질 필요가 있을까?”라는 의문에 대한 오해를 풀기 위해 고객과 친해지는 것은 심리적 거리를 줄이는 것임을 밝힌다. 스몰 메시지는 본론도 아니고 용건도 아니다. 내가 생각한 것, 느낀 것을 과하지 않게 따뜻한 말투로 건네면 그만이다. ‘Part 3 고객의 마음에 노크하는 방법 - 휴먼 터치 제2법칙, 질문하기’에서는 4RE(포리) 질문법을 사용하여 고객이 진정으로 원하는 것을 들어야 한다고 한다. 어제와 같은 서비스로는 더 이상 오늘의 고객을 만족시킬 수 없기 때문에 고객이 자신의 상황이나 니즈를 충분히 말할 수 있는 기회를 주어야 한다. ‘Part 4 고객의 마음속에 둥지 트는 방법 - 휴먼 터치 제3법칙, 꿰뚫어보기’에서는 고객 심리 현상을 면밀하게 연구하여 고객 및 주위 상황에 대해 지속해서 관심을 기울이고, 상호관계를 형성하는 것을 권한다. 고객 개개인의 진짜 욕구를 찾고, 문제 해결을 제시하는 기술이야말로 고객이 다시 돌아와야 하는 이유라며 재차 강조한다.

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